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Prendre la décision d’évaluer des personnes, vivant déjà dans l’entreprise et connues dans un certain contexte, fait partie des décisions les plus délicates de la vie de l’entreprise.
Evaluer est un acte privilégié. Parce que l’entreprise veut donner les moyens à un manager et son collaborateur de mieux réussir ensemble, parce que l’entreprise veut prendre un avis extérieur avant de réorienter son organisation, parce que l’entreprise veut mieux décrypter le mode de fonctionnement d’une personne dans un nouveau contexte, évaluer fait partie des moments privilégiés de la vie de l’entreprise.
Evaluer est un acte complet. Réussir une évaluation, c’est réussir en même temps à avoir un avis fiable, précis, expliqué et à vivre un accompagnement qui valorise les résultats de la personne pendant et après le processus.
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| Notre approche |
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Entretien approfondi avec le candidat ou le collaborateur |
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Outils d'évaluation (28 critères de personnalité) validés par plus de 20 000 dossiers candidats, accessibles en plusieurs langues |
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Assessment individuel et collectif |
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Debriefing des résultats avec le candidat ou le collaborateur évalué |
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| Notre valeur ajoutée |
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La capacité à susciter une réelle implication de la personne évaluée |
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Une approche pragmatique avec des critères concrets et opérationnels |
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Un lien objectif entre compétences, personnalité et culture (études, éducation...) |
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Compréhension interculturelle |
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Un partage et une validation réciproque des fondamentaux, des axes de progrès et des conseils associés |
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Une approche complète et sécurisée avec pour objectif l'optimisation et la réussite du recrutement ou de la mobilité interne |
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| Hautes technologies (Informatique, Logiciels, Télécoms) |
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| Industries |
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| Services & Conseils santé |
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| Banque & Assurance |
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| Distribution |
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| Agroalimentaire |
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| Bâtiment |
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| Collectivités |
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